прием и адаптация персонала в организации

© 2008-2010    Управление персоналом. HR-менеджмент.

Специалист по адаптации и непосредственный руководитель должны наблюдать за новобранцами весь период адаптации, стараться сделать все, чтобы адаптация персонала в новом коллективе проходила как можно более гладко.

Специалист по адаптации должен ознакомить нового сотрудника с особенностями корпоративной культуры компании, проводить ознакомительные экскурсии по отделам организации или предприятия, рассказать об истории компании, выдать памятку. Также необходимо рассказать о социальных программах организации и возможностях для карьерного роста и развития сотрудника в будущем.

Руководитель должен ознакомить нового сотрудника с его непосредственными обязанностями, рассказать о компании, познакомить с коллективом. Кроме того, успешные руководители находят время для наблюдения над работой сотрудника и оказания необходимой помощи или дать консультацию в решении возникших проблем. Таким образом развивается будет развиваться доверие и уважение к руководителю.

Адаптация персонала является основой для построения сплоченного и продуктивно работающего коллектива. После приема на работу нового сотрудника, работа над этим человеком, как над членом коллектива организации только начинается. После поступления нового сотрудника на работу  в организацию, начинается процесс его адаптации к новым условиям работы. В процессе адаптации должны принимать участие другие сотрудники, специалист по адаптации и непосредственный руководитель. С первых дней новый сотрудник получает свое новое рабочее место, которое должно быть максимально адаптировано под него.

Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4

Загрузка. Пожалуйста, подождите...

Адаптация персонала » Управление персоналом и HR менеджмент - ваш менеджер по персоналу